中小型機構(gòu)或者老師多會選擇購買Saas服務。開一個賬號,就能有一套相對獨立的網(wǎng)校,包含大部分的上課、營銷功能,而且用自己的品牌推廣,感覺會比較好,學生享受的是本機構(gòu)的服務。價格一般也都在可接受的范圍內(nèi)。
教師可定制章節(jié)內(nèi)容,學生可查看課程筆記收集課程內(nèi)容,課程完成后學生可對課程評論進行評分,教師可跟蹤學生的學進度,防錄屏安全設置,機構(gòu)可設置課程有效期及觀看次數(shù),課件共享下載,移動終端查看等。
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對于一個教培機構(gòu)來說,生源的多少是決定機構(gòu)能否繼續(xù)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。如果學生數(shù)量不能滿足,即使有的管理和優(yōu)秀的教學資源,也是紙上談兵。尤其是目前同地區(qū)的教育培訓機構(gòu)比比皆是,從其中脫穎而出就更難了,更別說學生的問題了。但教培機構(gòu)利用網(wǎng)校平臺的源代碼開發(fā)網(wǎng)校系統(tǒng),可以擺脫同行的競爭壓力,面向全球需要的用戶,爭取優(yōu)質(zhì)的教學資源,而不是企業(yè)品牌。
進行網(wǎng)校平臺搭建開發(fā)可能會涉及到一些定制開發(fā)服務,所以確認實際需要開發(fā)的功能是很必要的,只有如此做才能防止實際功能與之前所提出的功能需求不符情況的發(fā)生,在開發(fā)成本方面會存在比較大的差距,所以機構(gòu)要確認想要開發(fā)的功能需求。網(wǎng)校平臺所有的功能需求都要寫入合同中,這樣才能切實的保障機構(gòu)的權(quán)益,網(wǎng)校的質(zhì)量才不會出問題.
借助各網(wǎng)絡平臺及微信生態(tài)圈,打造機構(gòu)的私域流量池,結(jié)合網(wǎng)校系統(tǒng)一站式的營銷中心,利用學卡、優(yōu)惠券、多級會員體系激勵用戶分享網(wǎng)校直播課程到微信群聊或朋友圈,利用分銷系統(tǒng)組合裂變海報系統(tǒng)可以實現(xiàn)一帶多、老帶新的拓寬獲客渠道,促進流量的轉(zhuǎn)化與變現(xiàn),并直播課程結(jié)束后通過拉新入群源源不斷地將流量匯聚到商家的私域流量池里。