• 崗位能上能下：通過(guò)目標(biāo)競(jìng)崗和契約管理，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員層面，采用張標(biāo)招賢、能者揭標(biāo)的方式，由國(guó)資委提出業(yè)績(jī)目標(biāo)，選拔有能力的人才。在企業(yè)內(nèi)部推行全員競(jìng)聘，按照崗位和能力重新“對(duì)號(hào)入座”，達(dá)到結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員優(yōu)化、效率優(yōu)化的目標(biāo)。
• 員工能進(jìn)能出：建立健全以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化勞動(dòng)用工制度，從嚴(yán)控制員工數(shù)量，規(guī)范新進(jìn)員工錄用程序和勞動(dòng)用工合同，構(gòu)建員工能進(jìn)能出機(jī)制。
• 收入能增能減：進(jìn)一步健全市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，深化三項(xiàng)制度改革，將薪酬分配與崗位需求、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、價(jià)值創(chuàng)造、能力素質(zhì)以及考核結(jié)果緊密掛鉤，持續(xù)加大中長(zhǎng)期激勵(lì)力度，有效調(diào)動(dòng)人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

這些改革舉措旨在提高國(guó)有企業(yè)的管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

黑龍江省三項(xiàng)制度改革主要內(nèi)容--謙有企業(yè)管理服務(wù)集團(tuán)0451-87105555