黑龍江三項(xiàng)制度改革的主要內(nèi)容包括:
- 管理人員競爭上崗:通過目標(biāo)競崗和契約管理,實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下。廣泛開展競爭上崗,取消市管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員行政級(jí)別,推行全員競聘,按業(yè)務(wù)鎖定編制、崗位、人員和指標(biāo),達(dá)到結(jié)構(gòu)、人員和效率優(yōu)化。
- 國企混改:鼓勵(lì)國有企業(yè)與社會(huì)資本合作,推動(dòng)國企混改,提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。黑龍江省已有253戶國企完成混改,吸引社會(huì)資本157.3億元。
- 完善企業(yè)管理體系:選派優(yōu)秀人才到地方國企掛職交流,推動(dòng)核心骨干人才轉(zhuǎn)變身份進(jìn)入企業(yè),助力企業(yè)完善管理體系,提升運(yùn)營水平。
- 解決歷史遺留問題:通過改革,基本解決了一些歷史遺留問題,如廠辦大集體改革、“三供一業(yè)”項(xiàng)目管理權(quán)移交和資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等。