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項(xiàng)目經(jīng)理部成員一般從企業(yè)內(nèi)部各部門調(diào)來并合并。因此，每個(gè)人的素質(zhì)、能力和思想境界都或多或少不同影響主要是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力。除了項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的專業(yè)知識(shí)和其他員工認(rèn)為重要的專業(yè)知識(shí)，以及正確、合法地發(fā)布命令外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要正確指導(dǎo)項(xiàng)目組成員個(gè)人以后的工作任務(wù)，授權(quán)他人自由使用資金，提高員工地位，增加員工的工資和報(bào)酬，對成員施加或造成懲罰，并利用員工對具體工作的熱愛產(chǎn)生相應(yīng)的激勵(lì)措施，以提高管理技能，確定目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理必須能夠確定目標(biāo)。目標(biāo)是指項(xiàng)目為達(dá)到預(yù)期結(jié)果必須完成的各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)很多，但核心目標(biāo)是質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和投資目標(biāo)，只有項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)確、合理地定位這三個(gè)目標(biāo)，整個(gè)項(xiàng)目的管理才能有一個(gè)總的方向，每個(gè)項(xiàng)目的工作才能朝著這三個(gè)目標(biāo)進(jìn)行。為了制定準(zhǔn)確合理的目標(biāo)（總目標(biāo)和子目標(biāo)），我們必須熟悉合同中提出的項(xiàng)目的總目標(biāo)和反映項(xiàng)目特點(diǎn)的相關(guān)材料。總體意識(shí)本項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的整體，可能包括多個(gè)分項(xiàng)工程，分部工程和單位工程。如果你對整個(gè)項(xiàng)目沒有全面的了解，你將不可避免地考慮其中一個(gè)而失去另一個(gè)授權(quán)能力，即讓項(xiàng)目部的成員共同參與決策，而不是傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)理念和領(lǐng)導(dǎo)體制。任何決定都必須經(jīng)過相關(guān)人員充分討論和論證后才能作出。

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談判和協(xié)調(diào)能力要求業(yè)主和承租人之間進(jìn)行溝通和協(xié)商。例如，租戶希望物業(yè)中的物品處于*狀態(tài)，而房東通常拒絕收取不必要的費(fèi)用。在這個(gè)過程中，你的談判和協(xié)調(diào)能力關(guān)系到雙方的滿意度，人際交往能力要想成為一個(gè)好的物業(yè)經(jīng)理，你需要與不同類型的人打交道。良好的人際交往能力對于維護(hù)與客戶、租戶和維護(hù)人員的關(guān)系非常重要更多資質(zhì)樣本及申報(bào)費(fèi)用詳詢瑤佩18274844768