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課程目錄：

01解讀五中類型領(lǐng)導(dǎo)，挑對(duì)大腿找對(duì)人_(new).mp4

02領(lǐng)導(dǎo)面前這樣做成為心腹很簡(jiǎn)單_(new).mp4

03不幸撞上“壞領(lǐng)導(dǎo)”聰明人這樣脫身_(new).mp4

04這6中同事碰不得，不然升職總沒你_(new).mp4

05辦公室感情20+女孩子需要警惕.mp4

06這些職場(chǎng)高明處事法則，后悔知道的太晚.mp4

按照常理，一個(gè)單位的職位設(shè)置，是“三角形”的，底層的人很多，越往高處，人就越少。

職位和收入、話語權(quán)、人事權(quán)、工作業(yè)績(jī)等有直接聯(lián)系。很多人，為了往上走，使出了渾身解數(shù)。

如果你想得到一席之地，就要善于“利用”別人，讓別人為你做嫁衣，單打獨(dú)斗是難成大器的。好的人緣關(guān)系，會(huì)讓在職務(wù)晉升的時(shí)候，占有優(yōu)勢(shì)。

因此，聰明的人，懂得放下姿態(tài)，主動(dòng)“示好”，讓底層的人把自己“抬”上去，同時(shí)拉底層的人一把，順應(yīng)“水漲船高”的規(guī)律。

當(dāng)然，“水能載舟，亦能覆舟”，人在職場(chǎng)，不管地位高低，學(xué)會(huì)以下幾種社交方式，對(duì)人脈擴(kuò)展很有幫助。

，投其所好，讓別人樂意為你效勞。

卡耐基寫過這樣一個(gè)故事：萬特是美國紐約一家印廠的經(jīng)理。廠里有一個(gè)技術(shù)員，負(fù)責(zé)打字機(jī)的管理，大部分的故障，都要他去處理。因此，他常常加班加點(diǎn)，頗有怨言，希望有一位助手。

萬特需要想辦法留住技術(shù)人員，要照顧他的情緒，但是不想增加開支。

過了幾天，技術(shù)員被提拔為服務(wù)部主任，并且擁有了一間單獨(dú)的辦公室。有了新的頭銜，技術(shù)員工作的積極性提高了，也沒有提增加助手的事情了。

事實(shí)上，技術(shù)員的工作沒有改變，只是多了一個(gè)“帽子”，在廠里更受人尊重了，他的自尊心得到了滿足。

在職場(chǎng)上，每個(gè)人都愛面子，即便是一個(gè)“莫須有”的位置，也會(huì)讓人和顏悅色，很樂意為單位效勞。

想辦法讓手下的人活得有尊嚴(yán)，在工作中不帶任何情緒，工作效率會(huì)大幅提高。

想要利用別人，就要“順著來”，讓別人樂意去做某件事。和下屬對(duì)著干的人，終究是“眾叛親離”的結(jié)局。

第二，降低姿態(tài)，多給建議，少批評(píng)和命令。

俗話說：“官大一級(jí)壓死人。”

很多人，在當(dāng)普通員工的時(shí)候，待人友善，常常向身邊的人請(qǐng)教；一旦成為了上司，立馬就改變了態(tài)度，認(rèn)為自己很了不起，對(duì)身邊的人，指手畫腳，做出的決定，很武斷。

比方說，單位的停車場(chǎng)里，有人隨意停車，顯得很別扭。你以上司的名義，命令這位員工，馬上挪車。車挪走了，但是員工的心里很不樂意，以后見面，他會(huì)有情緒。

假如你在工作群里說，建議大家停車的時(shí)候，盡量車頭靠外，按照劃線停妥。員工的接受程度就提高了，并且那位亂停車的員工，也會(huì)和大家一起改變。

不管是命令，還是建議，效果都一樣，但是人的情緒不一樣。

提出建議，也接受別人的建議，這是“開明”的表現(xiàn)。和下屬打成一片的上司，更有親和力，工作的合力會(huì)更足。

第三，創(chuàng)造條件，給下屬一展身手的機(jī)會(huì)。

我們單位，組織了一場(chǎng)籃球比賽。

生產(chǎn)部的員工，拼命搶球，然后迅速把球傳給球場(chǎng)上的副經(jīng)理。

很明顯，所有的員工，都想巴結(jié)副經(jīng)理，通過傳球的方式，傳遞自己的感情。讓上司出風(fēng)頭，這是明智之舉。

二十分鐘之后，副經(jīng)理主動(dòng)要求休息，讓一位普通員工代替了自己的位置。

球場(chǎng)上的氣氛，變得更加活躍了，生產(chǎn)部的球員，都有了大展身手的機(jī)會(huì)，最終勝出。

每個(gè)人都有“表現(xiàn)欲”。當(dāng)你身邊的人，有表現(xiàn)機(jī)會(huì)的時(shí)候，他的欲望就得到了滿足。

武斷的上司，把下屬的功勞，都會(huì)占為己有，導(dǎo)致努力工作的員工，永無出頭之日。長期沒有機(jī)會(huì)展示自己的優(yōu)秀員工，只能默默離開。

主動(dòng)讓賢，這是做人的美德，也是促進(jìn)關(guān)系融洽的方法。

第四，主動(dòng)擔(dān)責(zé)，先說自己的錯(cuò)，再談?wù)搫e人。

卡耐基說：“你如果先承認(rèn)自己也許弄錯(cuò)了，別人才可能和你一樣寬容大度，認(rèn)為他也有錯(cuò)，就像拳頭出擊一樣，想要觸及別人，就要先收回來。”

當(dāng)一個(gè)上司主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)的時(shí)候，身邊的員工也會(huì)一起反思，愿意和上司站在一起，承擔(dān)責(zé)任。

那些推卸責(zé)任的上司，可以一次兩次逃過責(zé)任追究，但是總有一次，會(huì)被員工頂回去。

美國有一個(gè)汽車代理商哈爾德.倫克，他說銷售行業(yè)的壓力很大，和顧客溝通的時(shí)候，常常有情緒，導(dǎo)致沖突不斷，后來，他改變了方式，一開口就說“這是他的錯(cuò)，很抱歉”。顧客的情緒，很快就平靜下來，處理問題就順暢多了。

俗話說：“責(zé)人先責(zé)己?！?/span>

批評(píng)別人，要掌握技巧，不能因此弄丟了人脈關(guān)系，更不能因此結(jié)仇。讓別人非常樂意地接受批評(píng)，就兩全其美了。

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